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      應用機器人之后，還要工人做什么？這是很多一窩蜂買進機器人生產(chǎn)線的企業(yè)沒想明白的問題。“德國和日本企業(yè)都沒有推崇‘全自動化’。”中國工程院院士、機器人技術專家、華中科技大學原校長李培根說，他不贊成現(xiàn)在沿海省份火爆的“機器換人”之說，廣東企業(yè)該做的是圍繞一線工人應用機器人。
     “中國制造業(yè)普遍忽視一線工人的價值。”8日，李培根在由廣東省機器人協(xié)會等單位舉辦的廣東工業(yè)機器人技術及應用論壇上表示，這種情況下的機器人應用，是走了彎路。小則影響企業(yè)生產(chǎn)，大則因為就業(yè)率而影響社會穩(wěn)定。
      他舉例說，制造精密研削切割設備的日本迪思科科技有限公司在實施機器人應用后，推出一項新規(guī)：工人可以根據(jù)工作自主選擇自己的強項，以及想從事的項目。即便在制造業(yè)發(fā)達的廣東的工廠里，這都是難以想象的。而這個很可能是未來廣東制造業(yè)實施機器人應用后，將經(jīng)歷的過程。
      “人是生產(chǎn)的核心，機器人只是輔助工人生產(chǎn)的工具。”李培根說，在非常強調(diào)自動化的德國制造業(yè)車間里，機器人技術已經(jīng)不斷升級，但是機器人所承擔的職責依然只是運輸及相關協(xié)作。生產(chǎn)過程中人始終是核心，機器人需要做的是幫助工人完成簡單的重復勞動或者像物流運輸這種重體力活，從而提升效率，而非代替人。德國企業(yè)并不倡導“全自動化”。
     今年以來，“工匠精神”成為中國制造的熱詞。本質(zhì)原因是國人對中國制造產(chǎn)品質(zhì)量、精細化和人性化的詬病。正如李培根所提倡的，只有工人在生產(chǎn)中具有核心意識，并輔以提高技術含量的自動化工具，才能喚醒中國制造業(yè)的“工匠精神”。